![]() 合肥银山棉麻股份有限公司是由原合肥市棉麻总公司改制而成.经过几年的发展,由一个单纯的商业流通企业逐步成为以棉业为中心的产,供,销一体化的供贸结合的综合性企业.目前总股本一千万元,资产总值九千六百万元(不含土地等资产),在岗职工四百八十人,连续三年销售上亿元,连续三年排名合肥市瑶海区二十强企业.
主要经营品种有:棉花,棉浆,棉絮制品,纺织品,务业租赁等.
工作重点是:
1好的项目(好的种子);
2适宜的'产权'结构(土壤,企业动力,活力的基础);
3人才及科学的管理
4资金及外部环境等.
其中:适宜的'产权'结构是企业生存,发展,成功的重要的因素,改制后的银山棉麻股份有限公司着力打造一个责,权,利相统一,产权明晰,投资主体多元化,自主经营,自负亏盈的企业产权制度和运行机制,全方位推动产权制度改革.
,以MBO管理层收购方式改组了滁州银山棉浆有限公司,自然人持股60%,成钞持股30%,银山持股10%.第二,打破合肥棉絮总厂的大锅饭管理模式,大幅裁人,实行租赁经营,逐步使其过渡到能独立运行的现代企业.第三,所有棉花加工厂全部改组成责任有限公司,形成独立法人,鼓励法人及管理层持大股(占40%),实行民营化管理.
经过两年的运做,合肥银山棉麻股份有限公司从用工制度,分配制度及管理模式等各方面都发生了转变,可概括为四个方面:
1由传统形式的以行政管理为主逐步向以利益为纽带的间接管理为主转变.
2由传统的用人终身制向现行的聘用制转变.
3由传统的平均固定的分配模式向以利益为核心的股权分配制度转变.
4由内向,封闭管理模式向规模,品牌,合作的行业模式转变.这样企业的每个细胞都活起来了.
二,打造品牌,规模制胜
合肥银山棉麻股份有限公司努力打造品牌,通过品牌经济扩大企业产品的市场占有率,提高企业度,终以规模取胜,我们重点打造'三大品牌':
1'诚大牌'棉花品牌
我公司将统一经营的棉花统一注册为'诚大牌',建立高等级原棉基地,成立了期货,现货经销公司,严把产品的质量关,实行全方位服务和质量无限负责制,通过过硬的质量和服务来提升品牌,深受纺织厂家和造币总公司的好评,品牌度日益提升.
2'银山牌'棉浆品牌
'银山牌'棉浆是运用特殊工艺生产的高级证券纸,印钞纸原料.2004年入选安徽省十大农产品之一,全国市场占有率达40%,成为四川成都印钞公司的特指供应商,每年销售额达7000多万元.
3'银山牌'系列纯棉被胎品牌
'银山牌'系列纯棉被胎,以纯棉为原料,经过清杂,消毒,梳理,磨压工艺,重叠达四百多薄层,精致而成.以质量优良,使用放心.深得安徽市场拥护用户的好评,市场占有率达30%.目前正通过'好又多'超市向外界辐射. |
